5分钟商学院

罗辑思维读书笔记 (刘润专栏)

Posted by Chaoli Zhang on August 22, 2017

5分钟商学院 个人

131-140期 高效能人士成功习惯


  • 如果要进行小的变化,那专注自己的态度和行为就可以了
  • 如果要进行实质性变化,那就要改变自己的思维模式了
  • 思维转换,就是改变你理解这个世界的方式
    • 读书
    • 交友
    • 旅行
  • 把自己放在别人的鞋子里面。

  • 依赖是不成熟,独立也是不成熟,只要基于彼此优势的互相依赖,才算真正成熟
  • 成熟模式图
    • 积极主动 (Be proactive): 我可以对我的行为和选择负全责
      • 选择态度的自由,是人可以拥有的最后一项自由
      • 在刺激和回应之间,给自己时间思考
      • 用积极的语言,替代消极的语言
      • 减少关注圈,增大影响圈
    • 以终为始 (begin with the end mind): 我可以在采取行动之前,先用心智创造结果
      • 你心中要有一个终,你才知道怎么始
      • 目标 (猎狗,土拨鼠和兔子)
      • 原则 (刘润的原则,最少时间学最透彻的知识)
      • 计划 (scott和amonson的南极比拼)
    • 要事第一(Put first things first): 我可以让更重要的事,永远不为次重要的事让路
      • 去除一些不重要,也不紧急的事
      • 拒绝大部分(<15%)紧急,但不重要的事
      • 花65-80%在重要但不紧急的事 (要事第一)
      • 对于重要且紧急的事,减少到20%~25% (注意,这里是要通过要事第一原则,把这减小到)
      • 要事第一的关键就是尽量花时间在第二象限
    • 双赢思维(think win-win):两个人合作,一定要双方都获得价值, 因为交易的本质是价值的交换
      • 习惯,是技能,甚至是态度,需要不断的刻意的,甚至刻苦的去练习,感悟。由此带来的好处就是能让你的底层操作系统升级,能有更大功率的引擎。
      • 鹰有时候会比鸡飞的低,但是鸡永远不可能飞的比鹰高
      • 鸡的境界 (Scarcity Mentality):我要赢,更重要是你要输
      • 雀的境界:我要赢,但是如果你输了,别怪我
      • 鹰的境界 (Abundance Mentality):我要赢,你也一定要赢。否则,我们就别干
      • 记住:每个人都不傻,你为别人考虑,实际上是为了自己好
    • 知彼解己 (Seek first to understand, then to be understood): 首先是知彼,然后才是解己
      • 双赢的前提是理解,理解的前提是倾听。但是问题是大部分人喜欢给意见
    • 统合综效 (创造性合作,1+1>3)
      • 尊重差异,感激多样性
      • 从报仇到合作
        • 报仇: 1+1=0.5
        • 妥协: 1+1=1.5
        • 合作: 1+1=2
      • 秉持双赢思维,运用知彼解己的习惯才能出来统合综效
    • 不断更新
      • 有些东西是偷不来,抢不来,比如你花一亿元也买不到会游泳,却能花3个小时学会
      • 身体 (底层个人靠体力,中层靠智力,高层又靠体力)
      • 精神 (精神训练,锻炼耐力)
      • 智力 (读书,应该学学写作
      • 人脉,不是那些能帮到你的人,而是那些你能帮到的人
      • 给予-索取=人脉 (朋友就是能从你这里得到好处)
      • 付出-回报=胸怀
    • 从5%到95%
      • 把思考脑中的逻辑,通过反复训练,成为反射脑中的习惯。
      • 然后用习惯去指导我们的生活

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第141 - 145期 时间管理


  • 时间成本
    • 1200欧元一个月,那每小时时间成本:1200/21/8 = 7 欧元/小时
    • 这个时间你用来做其他事而获得的收益
  • GTD
    • 把要处理的事情从大脑清除出去,让大脑来思考,而不用来记事情
    • 收集:把所有的信息放进收集篮
    • 处理:把收集篮里的信息归类
    • 回顾:回顾TODO list
  • 猴子理论
    • 你觉得呢?
  • 三八理论
    • 在8个小时个人支配的时间里面找到连续的时间 : 一个连续的2小时比8个15分钟好
    • 早上6-8点
    • 晚上9-10点
    • 持之以恒,日拱一卒
  • 番茄工作法
    • 防止被打断
    • 注意力做一件事
    • 任务切换是很浪费时间的

第146 - 150期 职业素养


永远站在对方舒不舒服的角度考虑事情

  • 微信礼仪
    • 简短的把事情说清楚
  • 邮件礼仪
    • 总结式的标题
    • 一个颜色,一样大小,一种字体;三种排版:分段,缩进和加粗
    • 用小段,用短句。
    • 发送前检查附件
  • 时间颗粒度
    • 看一个人的职业化程度
    • 时间颗粒度为一小时的人去评价15分钟的人:至于吗?耍大牌?
    • 和别人打交道,应该以30分钟为单位安排时间,以一分钟为单位信守时间
  • 事实和观点
    • 事实有真假(可证伪),观点无对错。
    • 比如今天气温30度(事实),今天很热(观点)
    • 职业化基础是尊重,尊重基础是理解,理解基础是接受不同,接受不同基础是区分事实和观点
  • 非职业化案例
    • 失信:大包大揽,不知道能不能完成!!!我的致命缺点Over-commitment
    • 迟到
    • 劝酒
    • 打扰

第151 - 155期 学习能力


  • 幸存者偏见
    • 向失败者学习
    • 所有成功者都是幸存者
    • 例子: 飞机的弹痕,江湖郎中
  • 库伯学习圈
    • 行动 -> 经验 -> 规律 -> 指导行动
    • 前人的思考,我们的阶梯。你的顿悟,可能早是别人的基本功了。
  • 知识技能态度
    • 知识:已经被证明了的规律 (数学,物理)
    • 技能:你可能知道怎么做,但是没有实践是学不好的 e.g. 演讲技能
    • 态度:你选择的,看待这个时间的有色眼镜
  • 20h快速学习
    • 大量泛读
      • 5分钟看自序,5分钟看目录
      • 15分钟泛读:标准概念,模型,公式,核心观点
      • 5分钟回顾:记录自己的困惑,问题,想法
    • 建立模型
      • 把昨天的学到的东西放在黑板上
      • 形成系统模型
    • 找专家
      • 把不清楚的问题问专家
    • 理解复述
      • 费曼技巧:用你的语言,把你的模型讲给别人听。你薄弱的地方:
        • 你讲着讲着就不明白了
        • 你讲明白了,但是别人听不懂
      • 记录这些薄弱环节,然后去泛读资料,请教专家等等

第156 - 160期 思考能力


  • 彩色思考:六项思考帽 (从争论式的对抗性思维到集思广益的平行思维)
    • “信息”的白帽,充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况;
    • “价值”的黄帽,集中发现价值、好处和利益;
    • “感觉”的红帽,让团队成员释放情绪和互相了解感受;
    • “创造”的绿帽,专注于想点子,寻找解决办法;
    • “困难”的黑帽,只专注缺陷,找到问题所在;
    • “管理思维过程”的蓝帽,安排思考顺序,分配思考时间
    • 简单问题,可以戴“蓝白绿”;
    • 改进流程,可以戴“黑绿”;
    • 寻找机会,可以戴“白黄”;
    • 保持谨慎,可以戴“白黑”;
    • 做出选择,可以戴“黄黑红”
    • 顺序: 白帽先行,黄在黑前,黑后有绿
  • 批判性思维
    • 熟练的公正的评价证据的质量,检测错误,虚假,篡改和偏见的能力
    • 大胆质疑,谨慎断言
  • 全局之眼
    • 三季人没有全局之眼的人
    • 关联眼(2d):事物之间都不是孤立存在的,他们互相作用着
    • 整体眼(3d):要素加上要素之间的关联,就构成系统
    • 动态眼(4d):系统中的要素,和关联,再加上时间
  • 逆向思维
    • 结构逆向 (车内手机显示导航)
    • 功能逆向 (空调冷热)
    • 状态逆向 (楼梯和扶梯)
    • 原理逆向 (电吹风和吸尘吸)
    • 序位逆向 (动物园和野生动物园,笼子)
    • 方法逆向
  • 正向思维
    • 从因到果的思维
    • 因果逻辑收集者

      我记得一个故事,是在国内某个网游公司游戏公测的时候。玩过游戏的知道,这个时候是打口碑的时候,决定了这个游戏的生死。突然接到一个敲诈电话,说自己是黑客,如果不在时限内交足钱的话,就让你的服务器一个小时当机一次。游戏公司以为是个玩笑,就没有在意。结果真的每个小时都当机一次,持续三天。工程师们在这段时间都没有睡觉,无论如何都无法阻止,老板暴跳如雷。最后发现,原来那个所谓的黑客买通了机房管理人员,每一个小时拔一次电源

第161 - 165期 逻辑能力


  • 同一律
  • 矛盾律
  • 排中律
  • 三段法
  • 归纳法

第166 - 170期 谈判能力


  • 定位调整偏见 (因为信息不对称)
    • 争取先开价
    • 越极端越好 (秒定价格,然后创造出虚幻的折扣和优惠)
    • 还价留有余地 (暗示对方你开的价是可以商量的)
  • 权力有限策略
    • 受限的谈判权利,是有真正力量的
    • 金额限制
    • 条件限制 (你这个做的太慢,要快一点3个月,半年不行)
    • 程序限制 (问自己的合作人)
    • 法律限制 (问法律部门看看是否合法)
  • 谈判期限策略
    • 充分利用时间对对方不对等的价值,获得谈判优势
    • 战略延迟 (日本人对德国代表团的拖时间【旅游】)
    • 最后期限

      女生:亲爱的,我可以嫁给你,但我年龄不小了,必须是今年!(最后期限策略) 男生:可我还没准备好,要不过2年吧……(战略延迟) 女生:如果不是今年,你就是不爱我,那我们还是分手吧。(最后期限策略2) 男生:别别别,那好吧,就今年,不过你家要少收点彩礼,我家也不富裕(战略延迟2)。 女生:我可以,但我做不了决定,得回去跟我妈商量(权力有限策略)。

  • 出其不意策略
    • 吃惊 (软件工程师兼职):正兵贵先,奇兵贵后
    • 撤退 (法国酒(只询问法国酒,但是买澳洲酒)和澳洲酒)
    • 转身就走 (耗散别人的精力,然后再离开)
  • 双赢谈判
    • 【薛兆丰的第39课 如何分饼决定饼多大】
    • 做大增量 i.e.做大饼
    • 互补存量 e.g. 东方航空和5分钟商学院

第171 - 175期 情感能力


  • 同理心
  • 自我认知
  • 自我控制
  • 自我激励
  • 人际关系出来